“我们想花十年时间，把顶固做成中国驰名商标”
“没有人敢这么干，但是顶固就是做了”
“差的东西顶固人不会做，不习惯也做不了”
“中国制造业要升级，这个梦想一定要实现”
“为国家、民族、行业多做贡献，企业才有价值”
“顶固不但要做500年，还要做500强”
......
时间知味，岁月沉香。在顶固发展的路上，曾有过许多个极具开创性、有着里程碑意义的商业动作。
从品牌的创立，到十年内成为“中国驰名商标”；从拥有第一项国家专利，到主导制定并实施多项国家、行业、地方标准；从产品变革，到材质变革，再到后来的制造变革——“顶中国企业之脊梁，固世界华人之尊严”的顶固精神一直贯穿其中，并影响至今。
时值成立20周年，顶固特邀请国际纪录片金奖（白玉兰奖）获奖团队拍摄了一部纪录片《固事》，聚焦企业的初创团队和代表人物，通过深度访谈、追踪记录等方式，缓缓讲述顶固独特的、富有民族情怀的奋斗故事，让品牌不止是一个符号，更是有血有肉、温暖可亲的人的“固”事。
「固」事一：
“国际一个品牌，中国生产，卖回中国翻三倍，哪有这样的事情？”
“顶固”品牌的诞生，源于顶固“不甘人后”、“为国争光”的民族情怀。
当时的五金行业，高端市场被外国品牌垄断，本土企业生存艰难，产品品质不被认可，付出与收益不成正比......因此，顶固创始人林新达下定决心要做自己的品牌，并在“十年内打造中国驰名商标”，为民族品牌和中国制造争一口气。生逢盛世，重任在肩，2002年，中山市顶固金属制品有限公司成立了。
「固」事二：
“中国制造业要升级，这个梦想，在我的有生之年一定要把它实现！”
随着企业的快速发展，生产过程中的“差错率”逐渐成为横在顶固面前的一道难题。想要解决这个问题，就必须实现分选自动化。当时，分选自动化在欧洲也只是处于起步阶段，国内更是一片空白。
最快的方式就是从国外直接引进设备，但面对欧洲企业的“天价”，顶固选择了“自我突破”。
“我就不相信我们中国企业做不了！”带着这样的倔强，顶固组建了一支50多人的专项团队，前后花了4年的时间，最后以十分之一不到的成本，打造了属于自己的自动化分选线，成功将原本一周的加工时间压缩到8小时，将客诉率从15%大幅降低到＜0.5%。
自动分选线的成功投产，只是顶固攀登高峰的其中一步。“五期工厂的投入，圆了我们这么多年的一个梦想”，顶固董事长林新达在采访时说到。
顶固人凭着血液里的变革创新、精益求精的精神，完成了多个“行业首创”，把顶固第五期智能制造生产基地现建成了国际顶尖的智能生产线，这将成为中国定制家居行业生产力提升的里程碑事件。
▲顶固第五期智能制造生产基地
「固」事三：
“我们希望，在中国原材料这一块，为行业贡献一份力量！”
中国是家具消费大国，家具出口大国，但同时也是家具原材料最匮乏的大国。过去，中国家具的原材料全靠进口，如何才能改变这种“受制于人”的局面？
顶固再次拿出了让行业惊叹“顶固方案”——以竹代木，率先推出了竹香板家具。
如今，随着竹香板家具被越来越多的消费者所认可及喜爱，顶固正带动着越来越多的家居企业展开一场持久的“产品生态大改造”，共同推动着地球生态以及行业的绿色健康与可持续发展。
「固」事四：
“我们做出了一个有味道的企业，有温度的企业。”
多年来，顶固始终把享受美好生活，提升幸福体验作为企业努力的方向，坚持在制定企业战略时平衡经济、生态和社会效益三方面的需求，着眼于与社会共同的可持续发展。
“为国家、民族、行业多做贡献，企业才有价值”，抱着这样的价值观，从2005年开始，顶固持续在医疗服务、公共设施建设、关怀老幼、体育发展支持以及儿童助学等公益领域持续投入，累计上千万元进行校园捐建、儿童助学和社会救助，已先后在云南、贵州、青海、河南、江西、甘肃、湖南、四川、陕西、新疆、云南（大关）共捐建了11所希望小学，利用公益将善意的力量不断传播。
顶固一直在用利他之心去做品牌、做产品、做公益，做一个有社会责任感的企业。这是顶固刻在骨子里的坚定信仰，也是顶固的商业法典。
「固」事五：
“顶中国企业之脊梁，固世界华人之尊严——我必须要把它传承好。”
谈到顶固的未来，顶固董事长林新达说：“未来二十年的顶固，希望是千亿市值的顶固，这才是我最最（大）的梦想。”
诚如新一代顶固掌门人——顶固总裁辛兆龙在顶固20周年庆典上分享的那样：“我们在经营企业的时候，也总是去思考，未来要怎样去变化？其实不变的才是最重要的。”
将顶固刻在dna里的家国情怀和善意的文化一路传承，坚守初心拥抱变化，才是顶固发展20年、100年，乃至500年的制胜法宝。
总结：
傲立群峰，唯有敢想敢为敢担当。从荣获第一项国家专利，到跻身五金行业前三甲，再到“以竹代木”、“敲钟上市”、“登陆央视”，顶固以不断的“自我颠覆”，树立了一座又一座里程碑，创造了一次又一次的新辉煌。
“固”事还在续写，顶固让您放心！
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